从1月16日江苏洋河酒厂股份有限公司召开的2008年度工作总结表彰大会传来喜讯，该公司去年全年实现销售收入37.4亿元，同比增加13.17亿元，增幅52%；入库税收9.13亿元，同比增长约3亿元，增幅48%，约占全市财政总收入的十分之一。
　　2008年，面对国际国内复杂的经济形势，连续几年销售增幅在全国同行领先的江苏洋河酒厂股份有限公司，立足“保增长、促发展”，抢抓机遇，真抓实干，取得了显著成绩。一年来，企业按照年初确定的工作目标、工作方针，以“立足发展抓转变，加快转变促发展”为指导思想，以“战略指路，销售领跑，保障配套，管理变革”为工作举措，狠抓工作落实，强化工作创新，提前51天完成全年销售任务，同比增长58．89%。公司再次荣获全国白酒制造业效益十佳企业，这也是洋河连续五年跻身行业效益十佳企业之列，同时名列中国企业集团纳税500强第253位。企业主营业务收入已进入行业第四位。洋河蓝色经典单品牌实现销售收入24.2亿元，同比增长9.76亿元，增幅68.5%。“蓝色经典”被国家工商总局认定为行业最年轻的“中国驰名商标”。公司也成为江苏白酒业惟一，我市首家拥有两个“中国驰名商标”的企业。洋河以突出的营销业绩获2008年中国企业营销创新奖,作为获奖的惟一白酒企业，与海尔、联想等10家企业成为中国2008年企业营销竞赛的最大赢家。2008年，洋河人在上年度高增长、高基数起点上，继续高开高走，构建了奥运式的“更快、更高、更强”的强劲发展态势，使企业从行业第二集团军进入到第一集团军。
　　一年来，洋河酒厂坚持销售快步领跑，总量持续放大。省内市场板块化发展更好，省外样板市场四处开花，市场全国化成长更快。品牌高档化走势更高，主导品牌走高走强。2008年，蓝色经典、洋河大曲、敦煌三大品牌销售持续稳定增长，全年实现销售收入30.45亿元，同比增长67.12%，占全公司销售总额的81.42%。在品牌塑造上，洋河独具匠心，紧跟热点，大气磅礴，使洋河蓝色经典品牌形象独树一帜、快速上位，美誉度、知名度得到空前提升；生产高效运作，超前超量配套。公司酿酒生产部门主要在原酒的质和量两个方面做文章，并取得了积极的工作成果。新建的12跨酿酒生产厂房升缸投产，同时实行“烧七下六”新工艺，实现了原酒总量的不断突破。包装生产部门优化工序流程，科学调整生产班次，合理配置流水线作业人员，最大限度地提高单班次产量，实现了包装产能的最大化，包装机械化程度不断提高，包装生产效能得到了明显提升，全面满足了快速增长的市场需求；科研不断创新，竞争实力增强。科研管理工作不断强化，从战略高度选择课题，加强课题攻关过程管理，加强技术创新平台建设，科研课题攻关稳步推进，并取得了阶段性成果；管理科学规范，水平不断提高。企业管理部门创新思维理念，突出在规范化、标准化和流程化方面做文章，促进了企业的管理升级。招标管理工作不断深入，最低价中标意识不断强化；财务管理工作更加科学合理；质量管理工作不断加强，筑牢产品质量大堤；人力资源管理创新工作不断深入，规范了用工行为，并提高运行效率；全面预算管理工作正式启动，增强了企业的基础管理水平；协同自动化办公系统全面推行，提高了企业的决策速度和工作效率；监督检查工作不断强化，强化了企业的整体执行能力。此外公司在蓝色文化挖掘、企业形象提升和精神文明建设方面也取得了长足进步，再次被全国文明委表彰为“全国文明单位”，并先后荣获全国企业文化建设先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业等多项荣誉称号。
　　展望新的一年，洋河酒厂确立了新的发展目标。2009年，洋河酒厂将围绕“发展”和“突破”这两个关键词，着力抓好五项工作。一是放眼未来，全力推进发展战略的明晰。二是立足赶超，全力推进发展主业的腾飞。三是定位高远，全力推进发展层次的升华。四是夯实基础，全国推进发展要素的集聚。五是培育精神，全力推进发展文化的塑造。全体洋河人将顺势而为，逆势而上，全力实施“四大突破”，加快“四项转型”。“四大突破”就是思路突破、战略突破、机制突破、机制突破、能力突破。“四项转型”就是营销转型、生产转型、管理转型、执行转型，以面对宏观经济形势、行业形势、企业形势发生的巨大变化，做到舍末逐本抓关键，调整思维危转机，努力实现洋河新的更大发展。