零基预算的编制程序:
第一,企业内部各级部门的员工详细讨论计划期内应该发生的费用项目,提出每一项费用支出目的及数额;
第二,划分不可避免项目和可避免项目;
①不可避免费用项目:必须保证资金供应;
②可避免项目:逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。
第三,划分不可延缓项目和可延缓项目。
①不可延缓费用项目:优先安排其支出;
②可延缓项目:根据需要,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
【例题•单选题】运用零基预算法编制预算,需要逐项进行成本效益分析的费用项目是( )
A.可避免费用
B.不可避免费用
C.可延缓费用
D.不可延缓费用
【答案】A
【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时,对不可避免费用项目必须保证资金供应;对可避免费用项目,则需要逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。
【例题•单选题】下列各项费用预算项目中,最适宜采用零基预算编制方法的是( )。
A.人工费
B.培训费
C.材料费
D.折旧费
【答案】B
【解析】零基预算是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。选项A、C属于技术性变动成本,选项D通常属于约束性固定成本,只有选项B属于酌量性固定成本。要想降低酌量性固定成本,只有厉行节约、精打细算,编制出可行的费用预算并严格执行。
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专业知识水平考试:
考试内容以管理会计师(中级)教材:
《风险管理》、
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《责任会计》为主,此外还包括:
管理会计职业道德、
《中国总会计师(CFO)能力框架》和
《中国管理会计职业能力框架》
能力水平考试:
包括简答题、考试案例指导及问答和管理会计案例撰写。