以智力为本、靠创新驱动增长的创新型经济正成为世界产业结构调整的主流。时代潮流滚滚向前，苏州在奋力前行之际，一个问题迎面而来：培育、发展创新型经济，显然不能将身重量大的传统制造业弃之一边，另起炉灶。那么，如何让传统制造业加快转型升级，集聚更多创新元素，绽放更耀眼的“财富新花”?

　　这是苏州无法绕行、必须破解的重大课题。

　　传统制造业要灵巧转身

　　不能扔了存款去掘金

　　传统制造业历来是苏州工业经济的重头。面对“发展创新型经济不破不立，传统产业应当另起炉灶”的声音，市政协委员、市统计局工业处处长瞿筱霞说，这无疑是“扔了家里的存款去掘金”。“传统产业是苏州的宝贵‘存款’。”瞿筱霞分析说，苏州工业经济总量历来是苏州人的骄傲，自2005年起，苏州就仅次于上海市，稳居全国大中城市工业经济总量的第二位。她说，2008年，苏州人均GDP超过1万美元，参照经济学家霍利斯?钱纳里制定的划分方法，苏州总体上已进入工业化后期阶段，在这个进程中，传统制造业功不可没。更为重要的是，传统制造业通过加快转型升级，也能搭上创新型经济的快车。“但在创新型经济发展中，传统产业的确存在短板。”瞿筱霞说。目前，我市工业已形成外资、民营企业二元驱动的格局，据市统计局最新统计数据显示，2009年，全市全部工业产值2.37万亿元，其中85.4%是规模以上工业产值，而规模以上工业产值的97.5%来自外资和民营企业。“短板”的问题是，一方面，民营企业虽然数量庞大，但普遍规模小、研发力量薄弱，建立现代股权制度和现代企业管理制度的仅占一小部分，管理存在“基因缺陷”;另一方面，苏州虽然是全球产业链转移的热点地区，近年来，苏州加工贸易占进出口总额的比重持续稳定在四分之三左右，占全国加工贸易进出口总额的10%以上，但外企中加工组装制造业、劳动密集型产业的比例居高不下，外资的输入并没有带来充分的技术转移，制约了苏州制造业向国际高端产业链的跃迁。

　　向“总部经济城市”转移

　　甩掉经济发展粘性

　　苏州科技学院经济与管理学院韩云教授研究认为，经济发展是有“粘性”的，也就是说，一种经济模式一旦形成，以后的经济发展将依附于原有的经济增长模式。以制造业为主的苏州传统制造业正遭遇粘性模式，不仅产业附加值低，增量扩张又无法突破资源瓶颈。

　　创新型经济大潮下，一定要突破传统制造业低附加值的瓶颈。我市不少外企负责人也表达了这样的愿望。“苏州有很好的区位优势，投资环境优越，像我们一样，现在在苏的很多跨国公司都希望把高端技术研发转移到中国来，我们特别希望得到政策、资源配置方面的推动。”在去年举行“同舟共济、共创未来――与世界500强企业共谋可持续发展苏州论坛”上，赢创德固赛(中国)投资有限公司副总裁脱建梁这样说。

　　如何突破?传统制造业从“制造基地”向“研发、销售中心”转移，苏州从“外企大市”向“总部经济城市”转移是一大路径。脱建梁说，和苏州紧密联系的新加坡云集了全球绝大部分著名跨国公司的地区总部，是世界有名的全球企业总部之都，新加坡通过总部经济成功引导了产业转型。目前，新加坡制造业已属于高附加值的先进制造业，先进制造业占GDP比重超四分之一，拥有不少具有国家竞争力的尖端科研产品，新加坡的成功经验苏州完全可以借鉴。

　　一张糖纸包住四项专利

　　传统制造业向高科技要高附加值

　　创新型经济，“高科技”是核心。向“高科技”伸手，产品实现高附加值，是我市传统制造业升级创新的又一路径。

　　“包装是传统行业，但是我们可以通过创新让它充满活力。”市人大代表、江苏彩华包装集团董事长夏嘉良说。在该公司，一张巧克力的外包装纸就有四项国际认可的发明专利，正是这样的“科技含量”让该公司产品在市场上拥有不可替代的优势，现在彩华集团年营业额达10亿元，成为了全国软包装行业的“老大”。“高科技”还使该公司形成了强大的品牌效应，在去年芝加哥举行的国际包装业大会上，彩华的高科技产品让国际客户眼睛为之一亮。

　　在夏嘉良看来，向高科技要高附加值是个系统工程。高投入做研发是首要途径，他说，虽然软包装看起来“只是一个塑料袋”，但是要做到透氧透水量为零，同时满足客户“更环保、成本更低”的要求，技术含量却不是一点点。现在，彩华集团每年都要将公司销售总额的3%投入到新材料和新产品的研发中，并且业已组建了30多人的研发团队、省级研发中心。

　　“对传统制造业来说，高科技还体现在管理上，一定要融入国际大循环谈管理科学。”据了解，该集团花大力气拓展产品和服务领域，参与国际竞争、增加出口。“通过这些手段，我们从简单的满足客户的需求变成了引导客户消费，在市场竞争中更加主动。”夏嘉良说。

　　纺织行业是典型的传统制造业，在国际金融危机中受冲击很大，但作为“全国500强”的恒力集团2008年销售额却达到了139亿元。市人大代表、恒力集团总裁陈建华表示，在未来3到5年要进入全球纺织行业的前三位，发展步伐从“快走”变成“快跑”。一家如此大规模的传统企业如何才能完成这样的目标?陈建华说，恒力的法宝也正是“技术创新”，他告诉记者，2009年，恒力集团“痛下决心”，淘汰了一大批落后产能，同时在产品研发、人才引进和培养以及现代化管理上下功夫，为企业成功转型迈出了至关重要的一大步。