您现在的位置：洪泽财政围绕“四化”实施管理
今年来，洪泽财政围绕四化要求实施四化管理。
一是思想再强化，工作精细化。各职能科室排定每月必须完成的重点工作项目和一般工作内容，实行月初布置、月底检查、隔月考评、滚动奖惩制度。
二是制度更深化，管理规范化。结合本局工作实际，进一步完善内部管理制度十大类五十多条，内容涉及工作纪律、学习考试、经费管理、廉政建设、民主测评、绩效考量等方方面面，使每一项工作都有章可循，有制可依，确保管理进一步规范化、合理化。
三是任务定量化，服务具体化。自去年开始，首次将财源建设、培植列统企业、融资等促进地方经济发展，壮大地方财源方面的量化指标，纳入全系统各部门责任目标范围，充分体现洪泽财政人在服务全县经济大局过程中的自我定位。同时对全年大的工作项目进行逐项梳理，逐条过关，既给予相应的定性描述，同时赋予一定的量化内容，并据此将下属部门划分成三大序列，将任务分解到科（室）、到个人，明确职责任务，逐层签定岗位职责责任书，使每一项具体工作，每一个工作角落都有人抓，有人管，有人负责。
四是考核过硬化，奖惩绩效化。建立健全“量化评优、奖勤罚懒”的考核机制，把每一项工作完成情况和制度落实情况都列入百分制考核，局成立专门领导小组负责考核监督，由涉及领导和科（室）严格按要求进行各项考核，同时在年底开展对局所有中层干部进行一次思想素质、工作能力、勤政廉政、团结协作和综合实绩五项总测评，将其结果纳入目标考评成绩，以此激励全体干部职工奋发向上，顺利完成全年工作任务。
一是思想再强化，工作精细化。各职能科室排定每月必须完成的重点工作项目和一般工作内容，实行月初布置、月底检查、隔月考评、滚动奖惩制度。
二是制度更深化，管理规范化。结合本局工作实际，进一步完善内部管理制度十大类五十多条，内容涉及工作纪律、学习考试、经费管理、廉政建设、民主测评、绩效考量等方方面面，使每一项工作都有章可循，有制可依，确保管理进一步规范化、合理化。
三是任务定量化，服务具体化。自去年开始，首次将财源建设、培植列统企业、融资等促进地方经济发展，壮大地方财源方面的量化指标，纳入全系统各部门责任目标范围，充分体现洪泽财政人在服务全县经济大局过程中的自我定位。同时对全年大的工作项目进行逐项梳理，逐条过关，既给予相应的定性描述，同时赋予一定的量化内容，并据此将下属部门划分成三大序列，将任务分解到科（室）、到个人，明确职责任务，逐层签定岗位职责责任书，使每一项具体工作，每一个工作角落都有人抓，有人管，有人负责。
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《绩效管理》、
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《责任会计》为主，此外还包括：
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