2007年下半年以来的金融危机席卷全球，作为世界级工厂的中国工业经济受到前所未有的冲击和挑战。而就在此时的宿迁经济开发区，全球最大的织带基地之一的江苏三鼎织带却凭借扎实的内功，牢牢把握这次行业重新洗牌、企业优胜劣汰的历史机遇，危中求机、变危为机，顺时应势、趁势而上，巩固和提升了市场份额，增强了市场的综合竞争力。

　　用系统思考的理念抓质量，从“理念、体系标准、工具方法”3个层面系统提高质量管理的职业化水平，创建具有三鼎特色的质量文化。在体系标准层面，通过“完善各类管理和技术标准，实施流程标准化管理，做到现场作业标准化。持续推进体系达标，优化品质管理过程等一系列措施，养成干部按流程办事、工人按标准作业的工作规范。在工具方法层面，通过坚持运用TQM、SPC、六西格玛管理等方法及将项目管理的方式用于质量整改中，使得公司质量管理的职业化水平不断提高。目前，该公司已经顺利通过ISO9000及14000标准化体系认证。

　　创新成本管理体系，用系统思维降成本。该公司一方面对全部成本要素进行分析和识别，并全部分解到具体的部门和责任主体，建立起相应的责任和激励机制，形成全面受控的管理体系。另一方面高度关注机会成本要素，把汇率、利率、物价的波动、政策风险、市场质量风险等金融危机形势下的机会成本要素对成本的负面影响降到最低。

　　正是这一系列管理理念和内部管理制度的创新，才使该公司在金融危机的严峻形势下依然能够轻装上阵、持续扩张，实现逆势上扬、强劲发展。据江苏三鼎织造相关负责人介绍，2009年以来公司生产势头继续看好，订单供不应求，为了满足市场需求，该公司三期工程将在本月底举行开工典礼。我们相信，随着三期工程的开工建设，江苏三鼎必将迎来一个新的更加辉煌的发展前景。