8月11日，泗洪县专题会办亿元以上项目开工建设中存在的问题；
　　8月14日，泗洪县委书记冯岩率队到浙江绍兴举办江苏泗洪（诸暨）投资洽谈会暨项目签约仪式；
　　8月19日晚，泗洪县召开招商引资大项目进展情况汇报会……
　　近来，泗洪县接二连三有关招商引资的动作，向人们透露出这样的信息：集中时间、精力，全力推进亿元以上项目快速建设快速投产。
　　今年以来，该县紧紧围绕大项目招商“555”工程，全面聚焦大项目，全力突破大项目，全心服务大项目，大力度、快节奏地推进亿元项目建设。截至目前，全县新签约亿元以上项目36个、计划总投资198亿元，在建项目28个，竣工项目4个，其中签约、在建投资15亿元以上项目5个，为推进泗洪跨越争先注入了强大活力。
　　但是，泗洪县领导清醒地认识到，虽然近年来通过狠抓招商引资、强推项目建设，产业结构进一步优化，初步形成了纺织服装、食品加工、机械制造、电子电器四大特色主导产业，但目前四大产业的集聚能力还不够强，对县域经济跨越发展的支撑作用还不够明显。大项目建设还存在意向项目、签约项目多，开工项目、投产项目少等突出问题。统计数据显示，尚有24个亿元以上项目没有开工，近三分之一的在建项目没有到达序时进度。此外，还不同程度地存在部分责任单位主动性不够、应对措施不力，少数帮办人员责任心不强、解决问题能力不足以及一些职能部门办事效率不高、服务意识淡薄等问题，直接影响和阻碍了在建大项目的建设进度。
　　为了有效地解决这些问题，8月11日，泗洪县召开专题会议集中推进亿元开（竣）工项目建设，针对项目建设过程遇到的矛盾和问题，进行了集中会办。先后解决涉及资金、道路、供电、供水、土地、房屋产权等16个方面38个问题。会办会上，县委提出明确目标，下半年，要确保20个亿元以上项目竣工投产，全年固定资产投资到位资金不低于42亿元。
　　解决当前影响在建大项目进度的一系列实际问题后，泗洪采取“倒逼”机制推进大项目建设。对每个在册的大项目，都推行“图表工作法”，倒排工期，挂图作战，将工程进度细化分解，形成倒逼机制。对尚未开工的广东温氏、旺达食品等14个项目，明确专人督促和配合客商，尽快达到亿元项目开工标准；对正在建设的中泰热电、地表水厂等8个项目，突出协调好各类矛盾，最大限度缩短工程周期；对主体工程已经竣工的中皇电器、斯泰达新能源等6个项目，着手安装调试设备。同时，安排劳动部门尽早着手协调企业用工。县委明确规定，对不能按照合同约定如期完成建设任务的，要严格追究投资单位的违约责任；凡签约后6个月内不开工的项目，一律不得列入招商实绩，扣减引资单位考核得分，以鲜明的激励机制、强有力的奖惩措施，保证工程建设进度。
　　 泗洪县在所有已经签约的亿元以上项目中，排列出28个计划年底前开（竣）工项目，县四套班子成员每人至少负责一个。县委要求牵头县级领导亲临现场，会同客商一起制定出具体的序时进度和完成期限。并把“服务是生产力，也是竞争力”落到实处，出台了重大项目县级领导挂钩负责制、“三人帮办小组”和驻厂指导员制度，所有帮办人员都与原工作单位完全脱钩，离岗帮办，做到“项目不投产、人员不下线”。
　　严格的督查是加快项目建设的有效措施。县委安排县软建办继续加大软环境整治力度，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为现象以及不给好处不办事、给了好处乱办事行为。此外，县委、县政府督查室和软建办联合办公，督查建设进度、工程质量、责任单位帮办情况、职能部门服务效能等。督察每周一次，两周一通报，一月一汇报，保证督查效果。