今年以来，泗阳县财政局从制度建设入手，着力强化绩效意识，打造效能财政，有效推动了重点工作落实。 一是建立目标管理考核制度。成立了“财政目标管理领导小组”，由党组书记、局长刘须伦同志亲自挂帅。领导小组下设综合组、督查组和考核组，具体负责财政工作目标的细化分解、流程设计、交办、督办和日常考核，并对考核结果的运用提出具体建议，由此组成了一支强有力的决策执行队伍。 二是建立重点工作交办、督办制度。对局党组根据县委、县政府的工作重点形成的工作思路和工作安排，由局目标管理小组细化分解后，明确工作的具体项目、内容、办结时限和具体的承办科室，制作“重点工作交办单”，经主要负责人签字后，交分管局长牵头会办，监察室跟踪督办并定期通报，确保 “事事有落实，件件有回音”。 三是建立“按周汇报、按月述职”制度。明确要求各科室、各乡镇财政所每周五上报“工作完成情况周报表”，及时汇报本周工作完成情况，同时拟订下周工作计划，以便局党组随时掌握全系统各单位的工作动态，方便日常管理。同时，各单位及时总结本月工作完成情况，按月向局党组述职，增强了工作的计划性和完成目标的紧迫感。 （泗阳县财政局监察室）