一查招商引资完成情况，促进帮办服务上水平。该局要求所有员工对照招商引资总体要求，进一步梳理招商信息，重点做好意向型项目签约工作，力争二季度招商引资取得重大突破；同时，进一步优化服务水平，抓好在建项目推进，靠前、盯紧，帮助客商解决推进过程中遇到的各种难题，争取在建项目周周有进展，月月有新貌，早日投产达效，从行业发展建议、用工、扶持资金、安全生产等方面做好投产企业服务，壮大企业发展。

二查目标任务完成情况，促进完成任务超进度。该局要求全体工作人员认真梳理已经分解到相关处室、落实到具体责任人身上的年度目标任务，对照序时进度，认真查摆不足，及时拾遗补缺，对达到序时进度要求的工作进一步细化、优化，在“好”字上做文章，对尚未达到序时进度的目标任务进一步倒排进度计划，明确完成时限，狠抓落实举措，在“快”字上下功夫，确保各项工作任务又好又快的得到落实。

三查窗口形象建设情况，促进效能服务再提升。该局要求全体工作人员继续坚持以打造“精品财政、精细财务、高效审计、全面统计、通晓金融”的工作队伍不动摇，坚持业务学习和素质形象同步提升，继续保持实事求是、与时俱进的工作态度，坚持学习与实践相结合的工作方法，坚持团结一致、务实高效、遵纪守法、勤政廉政的工作作风，限时办结业务、及时兑现政策，低调做人、礼貌待人，真诚的帮助服务对象释疑解惑，让领导放心、群众满意。

王 刚